服务商的效劳业务运营，重点处理以下两方面的题目：一是怎样提拔其效劳产物的客户体验和写意度，提拔其对外的竞争力；二是怎样最大化的应用企业资本去提拔效劳效力，低落效劳本钱。
从以下四方里增强，偏重提拔服务质量：
l 效劳产物清楚化
起首，服务商应当明白界说其所需供应的效劳产物或效劳内容，当前服务商所供应的效劳重要包孕：集成效劳、维保效劳、巡检效劳、驻场效劳和备品备件效劳等。
l 效劳历程流程化
要下质量的托付这些效劳，服务商一方面需求对客户相干的信息停止有效地管理，另一方面需求强化资本的应用。一个服务商企业内部取效劳相干的资本一般包孕职员、备件、常识和资金等，那么要基于这些资本去有用的效劳客户，需求依靠一些规范化的流程去保障根基的服务质量。关于一样平常的服务商来讲，四大流程足以保障其效劳的规范性。个中集成效劳流程用于保障集成类项目的进度、本钱和质量，运维流程确保毛病处置惩罚的及时性和有效性，备件管理流程可以或许确保备件改换的及时性和备件收支的有据可依，最初基于巡检流程去保障服务商的巡检效劳的及时性和规范性。
l 管理决议计划数据化
正在流程流转的历程中，我们需求从中提炼两大管理要素：本钱和质量。本钱要素包孕人工成本、餐旅本钱、采购本钱、备件本钱等；而质量要素包孕客户写意度、执行情况取条约SLA婚配度和常识沉淀的质量。基于这些提炼的管理要素，我们需求停止有用的历程监控，一旦泛起本钱超预算或质量违背SLA等状况，由管理者实时参与。而关于管理来讲，需求基于提炼的质量和效力统计报表，优化内部流程或提拔人员素质；而决策者需求基于本钱、利润等统计和趋向报表，合时调解业务生长的方向和重点。
l 客户效劳通明化
另外，为了提拔客户的效劳体验，实现效劳的可视化。我们需求可以或许支持客户的自助提交效劳、及时检察效劳进度并对效劳停止历程监视，改动以往效劳“黑匣子”的毛病。同时终究客户可以或许获得服务质量相干的统计报表，知足其有用管理外包服务商的心思述供。